旭聯資安拜會唐鳳部長逐字稿
-
-
-
-
邱月香四個目標,分別是教育、農糧、健康、隱私安全,我一定要有 mission,農糧的部分最近找小農,因為他們家裡很辛苦,一家六口,我幫忙他建雞舍,讓他的生活可以過好,對於 ESG 循環經濟、這塊土地的尊重,10 幾年都是無毒的,雞要吃的飼料都是自己做,他對土地的愛護、尊重,我都支持他,我也花了 100 萬在那邊。之前人家問我說在做什麼,我說在開 Uber,事實上我都是找一些事來做。
-
邱月香健康的部分也用數位方式來照顧人民、國民,隱私的部分是盧超群有個子公司,就是在做數位隱私,有幫忙做一些東西,他們也拿到案子,我們也幫忙他們,他們拿到案子就會捐錢給協會,我們都不拿錢,我們也說不要給我們紅包。
-
邱月香安全的部分我請黃彥男幫忙,他答應要幫我們做資安這一塊,雖然沒有辦法全部處理完,但是也是用數位的方式來 promote 教育,還有包含文化跟藝術,楊英風美術館也有加入會員,文化這一塊也想說要跟國際音樂連結,因為我已經幫灣生跟 conductor 連結,我會用數位的方式來做這件事,我才會說用 digital 的方式來做。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
邱月香看是提早到或者是延後離開。在日本人家都說她是 Queen of Software,但因為在日本,女生不能當社長,我上次碰到他們的總理,我說:「我是軟協理事長,聽說你們女生沒有辦法當社長。」他們說對。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
黃旭宏我 96 年開始就做數位網路公司,去年本身是做人才培育這一塊,我們的平臺可以做到大小型的公司,幫他們加強能力才有能力打國際戰,其實我們跟國外的落差差太遠,對於人才的培養、要求,我其實也有一個責任,就是把臺灣所有公司的人資長位置要提升到一個位階,這個也有很多的想法,像我們的平臺如果可以進到東南亞,他們所有人才的學習活動都在我們的解決方案上,這就是非常大的 potential。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
黃旭宏HTC 被併以後,就知道這家公司三、五年的發展方向,也就是盤點這個組跟部門的人才配置,如果不夠或者是能力不夠要培養,其實第三個部分如果時間沒有辦法 match 公司策略發展,他幫你到亞洲去 hire 這樣的人,做到這樣子。
-
-
-
-
呂正華是不是可以把這一串當作產業諮詢的會議,旭聯就幫我們規劃看看,像國內的數位轉型跟國際人資的部分,因為亞美尼亞人才,也可以在你的 keynote 稍微講一下,這樣子出來的效果很好,因為人才很重要,包含社會對我們的期待,我有一些人才培訓的計畫,我也可以做一點推廣。
-
-
-
-
-
黃旭宏有這個機會跟部長建議,業界希望看到數位發展部的發展,因為美中的競爭,所以整個都分成區域的部分,像一些先進的製程留在臺灣,但是一些比較成熟的製程是可以 deliver 到東南亞,所以如何培養類似早期的農耕隊,等於我們有一個數位的輸出,我們是以支持性為主來培養當地的人才。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
唐鳳我記得限制是全齡 10% 學生,可以做這種實驗性質的學習,不管是機構或者是團體或者是個人的,但很多的是 10%都還沒有到,所以你現在的 quota 滿多的,所以我的意思是現在不是 quota 的問題。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(呂正華署長離席)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
郭崇信我是先有結論再來處理假訊息跟認知作戰的目的,2018 年以綠營來講選得很慘,到了 2020 年以後我就說以後決戰的是假視訊,為什麼?因為當時我看到鄧麗君擬真的影片就覺得慘了,所有的訊息都是從有線電視打到衛星上去後下載到各個地方,其實我們看有線電視,都是經過衛星下來的,然後到各個基地台再去處理,我講說 2024 年是決戰假訊息,或者是作戰的時候,如果放出蔡總統的假影片,我當時也跟 NCC 的主委說要處理假訊息,後來詹前主委也真的因為假訊息下台了,我當時跟她講說處理假訊息要⋯⋯講起來很長,我不想講這麼多。
-
-
郭崇信我有寫一個報告,簡單來講就是幾個字而已,反制假訊息是要以快制快,像我們在的時候,就已經發現中共的內容農場,臺灣有通路,而且是級數增加,不管是政府或者是政黨都可以發動平面媒體、電視媒體,都可以直接把它壓制下去以後,以真制假,有 10%到 20%一定是真的,然後再依據自己的目的、撰寫出感人的故事,大家會認為是真的,因為看到 10%跟 20%是真的,就會相信是真的,其他是依據政治目的所想出來的,因此就散播得很快,要以真制假,要告訴人家說真在哪裡、假在哪裡,因為以前都沒有分離。
-
郭崇信因此 2016 年、2018 年選舉的時候,蔡英文說這個是假訊息,我當時就講說蔡英文、民進黨完了,一定會選很慘,因為只有跟人家講說是假訊息,但是認知上認為是真的,甚至會覺得不想聽的是假訊息,又或者是在硬凹,因此要告訴人家說不是單純假訊息,而是要「以真制假、以高制低」。
-
郭崇信當時有一個機制是,這個訊息出來也就是行政院才知道是真的或者是假的,他們當時講農委會文旦丟到水庫裡,我怎麼會知道是真的還是假的,只有農委會知道是真的或者是假的,因此要有農委會快速反應機制。
-
-
-
-
郭崇信如果只有講一次的話,只有 250 萬的人聽到,有 125 萬的人相信、125 萬的人不相信,算出來 375 萬的人照著原來的模式在走,所以假訊息並不是一次、兩次,還有數量,因為「假的講 1000 遍就是真的」不管毛澤東,或者是希特勒都有說過。
-
-
郭崇信再來,國軍有成立資通電軍,年輕軍官有上尉、中尉等等,有當過兵的有國民軍奮鬥,所以像反共思想都是國民黨給我們的,刻在我們腦海裡面,所以以前可以深刻烙印在這些軍官腦海裡面,認知作戰就是一種作戰,我認為總政戰局沒有理由推卸這個責任,像以前我們年輕的時候 6、70 年這麼認真用反共思想洗腦,這就是認知作戰的一部分。
-
郭崇信以前總政治局是上將,像司令是上將,我也是上將,不然會變成看位階來說 yes,軍方有總員額限制,上將有 7 個或者是幾個,可以請以前副總長的執行官,也就是要做這件事可以有一個後位階才會有抗體,不然人家一說你就軟了,沒有辦法做自己,像作戰思想或者是人家就改變,最後人家根本不相信。
-
-
-
郭崇信第二,很多人在講資安,以前在國安局就講說至少要包含資安、密安跟人安,像進去幫忙修改防火牆的 policy,有人可以晚上進來,因此人安的這件事也屬於資安的一部分,未來所有的東西都一定有加密、解密,不管是不是用零信任,到底哪一些密是安全的,坦白說我認為只要是軟體的密都不可靠的。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
郭崇信提供給您參考,因為我們真的是本著愛臺灣的心情,以前叫做電子戰,電子戰以前是資訊戰,所以先戰之戰已經不是以前的電子戰,電子戰以前的是資訊戰,像假訊息的這些都是,所以縱深往前推,先戰之戰的第一線是有認知來做。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
邱月香因為我們創了一個叫做旭聯資安,很多人只會講而已,但是他願意跳下來做這些事,用正確的觀念來促進讓所有的產業界可以瞭解,我們不是為了要賺錢而要賺錢的,我們是要把這個正確的觀念讓社會知道。
-
邱月香中小企業也是,他們出一張嘴找專家來做,但是都聽不懂,為何我在軟協可以改變產業環境,因為我把軟體產業的白話文講給很多科技界的大老聽,我說軟體就像空氣一樣,摸不到、看不到,我說摸摸看軟體在哪裡,我問什麼是硬體,如果摸到的就是。
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
發布單位:數位發展部
建立日期:2023-02-01
更新日期:2023-02-18